Leiderschap in een volatiele, onzekere, complexe en ambigue wereld.
Doelstellingen
We leven in een volatiele, onzekere, complexe en ambigue (VUCA) wereld, en worden erdoor beïnvloed. Een wereld waarin teamrelaties, zelfbewustzijn en sociaal bewustzijn, effectieve leiderschapsstijlen, prioriteren en delegeren, communicatie, inclusief feedback en feedforward, steeds belangrijker worden.
StreetGames stapt over op nieuwe manieren van werken, bouwt nieuwe teams op en ontwikkelt zich mee met de veranderende omgeving.
Het doel van dit programma is ervoor te zorgen dat de teamleden van StreetGames volledig worden ondersteund, dat er naar hen wordt geluisterd, dat ze goed verbonden zijn en dat ze over de tools en middelen beschikken om optimaal te presteren.
We zullen voor elke deelnemer "ruimte" creëren om te reflecteren en te groeien in het licht van de nieuwe uitdagingen.
- ruimte om te delen
- ruimte om te luisteren
- ruimte om uit te dagen
- ruimte om verbinding te maken
Belangrijkste kenmerken
Het programma, dat zich uitstrekte over 6 sessies verspreid over 8 maanden, stelde medewerkers in staat ervaringen te delen, te reflecteren op uitdagingen en strategieën voor verandering te ontwikkelen. Begeleiders en deelnemers creëerden samen een vertrouwde omgeving voor open dialoog en eerlijke reflectie.
De sessies stimuleerden zelfonderzoek en sociaal bewustzijn, de impact van identiteit op teamdynamiek en effectieve leiderschapsstijlen. Aan de hand van het OAR-model (Observer-Actions-Results) leerden deelnemers hoe perspectiefwisseling en flexibiliteit leiden tot betere resultaten in onzekere omstandigheden.
Een centraal aandachtspunt was veerkracht en energiemanagement. De deelnemers leerden prioriteiten te stellen bij het beheren van hun energie in de loop van de tijd, en zo hun innerlijke hulpbronnen te behouden tijdens veranderingen.
Onze conclusies en overwegingen
Gedurende het programma kregen medewerkers de ruimte om ervaringen te delen, te luisteren, elkaar uit te dagen en met elkaar in contact te komen, waardoor ze manieren konden vinden om samen te werken en vertrouwen op te bouwen. Aanvullend materiaal – artikelen, video's, werkbladen en coaching door collega's – versterkte het leerproces en hielp bij het implementeren van nieuwe werkwijzen.
Naarmate het programma vorderde, ontwikkelden de deelnemers een groter bewustzijn van organisatorische veranderingen en persoonlijke transities, waardoor hun empathie en betrokkenheid bij gedeelde doelen werden versterkt.
Aan het einde van het programma had StreetGames aanzienlijke stappen gezet in het opbouwen van een veerkrachtige, verbonden en samenwerkingsgerichte cultuur. De deelnemers verdiepten hun persoonlijke ontwikkeling en versterkten tegelijkertijd een meer adaptieve organisatie die klaar is voor toekomstige uitdagingen.
En waarschijnlijk de beste weerspiegeling
Een van onze deelnemers verwoordde het als volgt: "De ruimte voor open en eerlijke gesprekken over werk, de uitdagingen ervan en hoe ieders dagelijkse werkdruk de afgelopen maanden is veranderd, was enorm waardevol. Ook de focus op hoe elk van de VUCA-elementen precies van toepassing is op ons werk en, meer in het algemeen, op de gemeenschappen waarvoor we werken, was van grote waarde."
