Leiderschapsontwikkeling in Latijns-Amerika 2024

In 2024 werkte The Kairos Project samen met de Ford Foundation aan de uitvoering van het Latijns-Amerika Programma, waaraan 79 deelnemers van 34 organisaties in 10 landen deelnamen. Het programma was ontworpen om leiders te voorzien van praktische instrumenten om hun organisaties te versterken en leiderschapsovergangen effectief te begeleiden, waarbij uitdagingen op zowel persoonlijk als organisatorisch niveau werden aangepakt. Het programma bevorderde tevens een sterke leergemeenschap, die samenwerking, het delen van inzichten en wederzijdse ondersteuning in de regio stimuleerde.

• ProgrammastructuurVerdeeld in vier hoofdroutes:
  1. Leiderschapssprongen
  2. Het faciliteren van de transitie
  3. De groei van anderen ondersteunen
  4. Adaptief leiderschap

Elk traject combineerde forums, workshops, leiderschapsbijeenkomsten en keuzevakken over de volgende onderwerpen:

• • Balans en zelfzorg
  • Teamcoaching
  • Collectief leiderschap

• Betrokkenheid van deelnemers:

• • 68% sloot zich aan bij vakgenotengroepen.
  • 42% nam deel aan de serie over collectief leiderschap.
  • 34% heeft deelgenomen aan teamcoaching.
  • 28% nam deel aan sessies over balans en zelfzorg.

• Geïdentificeerde uitdagingen:

• • Organisatorisch: financiële duurzaamheid, teammanagement en effectieve transities.
  • Persoonlijke problemen: tijdmanagement, burn-out, moeite met delegeren en zelfzorg.

• Feedback van deelnemers (Evaluatie achteraf, 2 maanden na afloop van het programma):

• • Bruikbaarheid: 4.3 / 5
  • Vertrouwen in begeleiders: 4.7 / 5
  • Kans om aan te bevelen: 4.1 / 5

• Verhalen van KlantenDe deelnemers prezen het programma omdat het zelfvertrouwen vergroot, reflectie stimuleert en waardevolle instrumenten biedt voor leiderschapsontwikkeling.

Het programma speelde succesvol in op een duidelijke en dringende behoefte van BUILD-organisaties aan leiderschapsontwikkeling tijdens transitieperioden. De deelnemers vonden de tools zowel actueel als relevant, en de mogelijkheid tot collegiale ondersteuning bleek een van de meest gewaardeerde aspecten van de ervaring. Het programma bevestigde dat leiderschapsontwikkeling het meest effectief is wanneer leiders veilige, reflectieve ruimtes krijgen om na te denken, verbinding te maken en samen te leren. Tegelijkertijd bracht het belangrijke belemmeringen voor duurzame betrokkenheid aan het licht, met name burn-out en tijdgebrek. De ervaring legde ook de hardnekkigheid van een 'cultuur van opoffering' binnen de sector bloot, wat de noodzaak onderstreepte om actief balans, het stellen van grenzen en welzijn te bevorderen als kerncomponenten van effectief leiderschap.