Het ontwikkelen van leiderschapscapaciteit en impact binnen partnerorganisaties
Doelstellingen van de klant
De Karl Kahane Foundation (KKF) werkte met ons samen om de organisatorische capaciteit van haar subsidieontvangers te versterken. De visie van KKF was om leiderschapsvaardigheden te versterken, de besluitvorming te verbeteren, het welzijn en de veerkracht te vergroten, het omgaan met veranderingen te vergemakkelijken en soepele roltransities te ondersteunen. Belangrijke doelen waren onder andere het bevorderen van het welzijn van medewerkers, het bieden van leiderschapsondersteuning aan teams, het begeleiden van organisatorische veranderingen, het bieden van individuele leermogelijkheden aan leiders, het opbouwen van sterke relaties met stakeholders, het benutten van strategisch denken voor organisatorische impact en het verfijnen van de besluitvorming.
Belangrijkste kenmerken
- Meer dan 30 KKF-partners in Europa en het Midden-Oosten namen deel aan een op maat gemaakt programma voor capaciteitsopbouw, dat interculturele uitwisseling en netwerken bevorderde.
- Het programma bood drie complementaire leermogelijkheden: gepersonaliseerde executive coaching, thematische masterclasses en interactieve peer learning labs, wat samen een complete leerervaring opleverde.
- De voorjaarsmasterclass "Growth Mindset & Strategic Thinking" bood deelnemers tools om innovatie en een langetermijnvisie te bevorderen. De najaarsmasterclass "Effective Delegation" richtte zich op het versterken van teams en het optimaliseren van werkprocessen. De tevredenheid over de masterclasses was hoog, met een gemiddelde score van 8.48 op 10 voor de vraag "Zou je dit aan een collega aanbevelen?". Dit duidt op een grote waarde en relevantie voor de deelnemers.
- Peer Learning Labs boden een platform voor gezamenlijke probleemoplossing en kennisdeling. Deelnemers verkenden uitdagingen uit de praktijk en leerden van de collectieve wijsheid van hun leeftijdsgenoten, wat resulteerde in een gemiddelde tevredenheidsscore van 8.68 op 10 voor de aanbevelingsvraag.
- Executive coaching bood persoonlijke ondersteuning, afgestemd op individuele behoeften en doelen. Maar liefst 92% van de deelnemers aan de coaching gaf aan dat coaching hen hielp nieuwe perspectieven te verkrijgen en concrete stappen te identificeren, wat de effectiviteit ervan aantoont in het stimuleren van persoonlijke en professionele groei.
Onze conclusies en overwegingen
Dit programma heeft KKF-partners succesvol betrokken bij een transformatief traject voor leiderschapsontwikkeling. De masterclasses boden waardevolle inzichten en praktische tools, waardoor deelnemers werden geïnspireerd om nieuwe benaderingen en strategieën te omarmen. Het interactieve format en de mogelijkheden tot contact met vakgenoten bevorderden een sterk gemeenschapsgevoel en het delen van kennis. De Peer Learning Labs creëerden een veilige en ondersteunende omgeving voor gezamenlijke probleemoplossing, waardoor deelnemers uitdagingen konden delen, diverse perspectieven konden opdoen en van elkaars ervaringen konden leren. De persoonlijke coachingsessies boden ondersteuning op maat, waardoor deelnemers hun zelfbewustzijn konden verdiepen, cruciale leiderschapsvaardigheden konden verbeteren en specifieke uitdagingen konden aanpakken met betrekking tot welzijn, werk-privébalans en het navigeren door complexe organisatiedynamiek.
Hoewel het programma een aanzienlijk succes was, hebben we mogelijkheden voor toekomstige verbeteringen geïdentificeerd. Om de Masterclass-ervaring verder te verrijken, bevelen we kortere, meer gerichte sessies of on-demand leermodules aan, zodat deze beter aansluiten bij drukke agenda's. Voor de Peer Learning Labs stellen we voor om sessies met een bepaald thema te organiseren en proactieve herinneringen te sturen om de opkomst te verhogen en de relevantie te waarborgen. Om de betrokkenheid bij coaching te maximaliseren, raden we aan om succesverhalen en getuigenissen te delen om de tastbare voordelen te benadrukken en mogelijk een gedeeld leerplatform te ontwikkelen om de leerervaring te verlengen. We constateerden een lichte daling in de opkomst voor de tweede ronde Masterclasses en Peer Learning Labs in het najaar, waarbij deelnemers andere prioriteiten noemden. Voor toekomstige programma's zullen we strategieën onderzoeken om een breder scala aan partners te betrekken, 'hapklare' leermogelijkheden te introduceren, de betrokkenheid te behouden via een leergemeenschap, in te spelen op diverse leervoorkeuren en mogelijke belemmeringen voor deelname aan coaching aan te pakken. Over het geheel genomen heeft het programma KKF-partners aantoonbaar ondersteund bij het effectiever, veerkrachtiger en impactvoller leiden en managen van hun organisaties.
