不确定时期更好的决策

计划目标–您期望学到什么？

评估决策的有效性；
了解无意识的偏见如何影响决策；
如何从共识转变为基于同意的决策；
融合直觉和智慧以获得更好的结果

所有网络研讨会都具有高度的互动性，参与性，并且可以立即应用于您的专业和/或私人环境。我们将使用同伴学习，个人反思和其他学习资源，例如视频，文章和学习指南。网络研讨会将被记录下来，供参与者使用和进一步沉浸。该计划以个人行动计划结束，以推动您的学习。此外，在后续的小组指导会话中，您将以减小的小组规模获得其他个性化支持。

这个程序是关于什么的？

当获得预期的结果时，我们通常会对自己的决策能力表示祝贺。只有当决策变得困难，困难，不清楚或瘫痪时，我们才开始反思我们决策的过程或方式。在当前的全球环境中，在许多人称为VUCA（易变，不确定，复杂和模棱两可的情况）的背景下，决策和向前发展变得越来越具有挑战性。这是该计划的背景-在前提下进行工作，即使在我们要遵循某个流程的情况下，当今的决策也不容易。

在此计划中，参与者将绘制地图并更深入地研究个人，团队和组织决策的发生方式；评估什么有效，什么阻碍有效的决策。参与者将有机会探索决策的人为因素，例如无意识偏见，信念，故事，直觉和智慧的影响。

当参与者将最佳实践决策知识与对“成为人类”的更深刻理解相结合时，将做出更有效的决策。通过从共识转向同意，可以进一步提高熟练度。您准备好加入我们的旅程了吗？

会议内容和日期

自由定向会议

网络研讨会1： 制定决策流程

网络研讨会2： 无意识的偏见对决策的影响

网络研讨会3： 有效的决策模型

网络研讨会4： 在决策过程中倾听直觉和智慧

会议5： 小组辅导：个性化的支持和指导

怎么Elrol？

每门课程至少需要6名参加者给我们发电子邮件如有兴趣，我们会尽快与您联系。谢谢

促成乔安妮·海森（Joanne Heeson）

Jo自2007年以来一直担任教练和协调员，自2011年以来一直参与Kairos项目。她的人生目标是通过促进基于意识和选择的转型变革机会来为客户提供服务。在过去的三年中，她着迷于“躯体体验”的重要性；与客户合作，以确保通过“有意识的体现”而实现的持久变化在抵御能力和理解如何解决难题方面起着至关重要的作用。她曾与企业和非营利部门的不同客户群以及小型组织的几位首席执行官/创始人以及从事艺术工作的客户一起工作。她所做的工作对所有类型的组织以及各种各样的个人客户都具有相关性和影响力。