越来越多的组织将自己视为关系网络,是更大的“生态系统”的一部分。 在VUCA(不稳定,不确定,复杂,模棱两可)的环境中,“命令和控制”让位于更为敏捷,包容,透明和人道的合作方式。

    这要求 文化转型 它可以在您组织的各个级别(包括个人,团队,跨部门和组织生态系统)中发挥领导作用。 我们将与您紧密合作,在您打算开发的水平上满足您的需求。 我们的以人为本的整体方法特别适用于面临文化变革,多样性和过渡的环境, 学习变得更加敏捷 是至关重要的。

    我们的多阶段计划旨在增强能力,在您的参与者之间分享经验,并允许在工作场所直接直接应用。 程序可以亲自和/或虚拟方式交付,并且完全适合您的需求。 为了获得最佳和持久的影响,在职同伴学习和辅导为学习之旅提供了支持。

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    文化转型方法

    阶段1:
    诊断与设置
    确定需求并制定计划; 采访关键人物并共同规划旅程
    阶段2:
    初期工作坊
    定向,调整和建立意识,能力和团队合作精神; 面对面或虚拟
    阶段3:
    体验期
    在工作场所应用学习; (虚拟)高管教练课程,个人反思,同伴学习
    阶段4
    影响评估
    评估影响,评估和巩固参与者的学习和未来行动能力