当今世界需要的人不仅要适应VUCA(易变,不确定,复杂和模棱两可)的环境,还需要帮助其他人适应这些新现实的人。 无论是高管,领导者还是运动员,许多出色的表演者都使用教练来建立自己的能力,以感知和共同创造新兴的未来。

    在教练,有意义的对话,非判断性的反馈,有力的探索和全自我学习的过程中,可以充满信心和信任。一旦领导者和团队开始观察自己在挑战中的处境,他们便开始探索并体现新的方式存在和表现。

    您可以访问我们的全球多语言和经认证的教练社区,并且可以虚拟或面授方式提供教练。 我们的工作方式基于 本体学习模型 OAR(Observer-Actions-Results),它建立了持续的视角转变和行为敏捷性。

    高管和领导力辅导

    将您的领导能力转变为一个新的机构,采用新的观点,新的生活方式,行动方式和影响力。 带领自己和其他人有能力进入新兴的未来。

    团队辅导

    建立一个专注并团结一致的团队,专注于真正重要的事情。 推动团队的协作成熟度以及对话,共同创建和相互支持的能力。

    文化转型方法

    阶段1:
    诊断与设置
    确定需求并制定计划; 采访关键人物并共同规划旅程
    阶段2:
    初期工作坊
    定向,调整和建立意识,能力和团队合作精神; 面对面或虚拟
    阶段3:
    体验期
    在工作场所应用学习; (虚拟)高管教练课程,个人反思,同伴学习
    阶段4:
    影响评估
    评估影响,评估和巩固参与者的学习和未来行动能力
    “一段宝贵而相关的旅程使我成为了一位更加真实和自信的经理”
    国际艾滋病毒/艾滋病联盟
    “ Kairos项目是很长时间以来对我最好的事情!”
    全球人权基金
    “了解自己的身心对我的自信心,人际关系和工作有何影响,这是一次学习的绝妙经历”
    全球绿色赠款基金

    我们的专家

    亚历山德拉·蒙哥马利(Alexandra Montgomery)

    以英语,西班牙语,德语和法语工作
    西班牙

    亚历山德拉(Alexandra)是一位经认可的领导力教练,协调员和瑜伽正念老师,她的职业生涯是…

    瑞士

    作为教练,乔一直在激励,关怀,支持并促进变革和可持续发展。

    保罗·杰克逊

    英文作品
    UK

    保罗(Paul)是一名执行教练,农民,并负责开展一项计划,以发展工业界的领导才能。

    彼得·贝利

    英文作品
    UK

    彼得·贝利(Peter Baily)是执行教练,登山家和创造力的灵魂。 他最深的渴望是……

    阶段1
    诊断与设置
    确定需求并制定计划; 采访关键人物并共同规划旅程
    阶段2
    初期工作坊
    定向,调整和建立意识,能力和团队合作精神; 面对面或虚拟
    阶段3
    体验期
    在工作场所应用学习; (虚拟)高管教练课程,个人反思,同伴学习
    阶段4
    影响评估
    评估影响,评估和巩固参与者的学习和未来行动能力

    文化转型方法