下一个研讨会
波兰华沙
星期六16th 3月2024
重塑组织研讨会
德国柏林
星期五10th 2024
全天，音乐和运动
面对面的促进研讨会
主食：这一天包括两次小吃休息——上午和下午——以及午餐。
服装： 穿着舒适的休闲服，因为我们将在房间里四处走动。
语言： 本次研讨会将以英语进行。
背景与背景
组织正在发生变化，以满足 VUCA 世界——易变、不确定、复杂和模棱两可。 结构正在从层次结构转向自组织模型； 团队在全球矩阵中工作，远离集中单位。 VUCA 世界要求领导者及其组织保持清醒、敏捷和灵活，减少对 10 年战略的依赖，更多地依赖对市场的感知并根据需要出现的情况进行调整。
此外，作为人类，我们正在发生变化。 正如弗雷德里克·拉卢 (Frederick Laloux) 在他的《重塑组织》一书中提到的那样，“组织随着人类意识的发展而变化”。 我们在 The Kairos Project 完全同意这一点。 作为国际教练网络，我们亲眼目睹了这一现象。 人们带着对不同事物的渴望来工作——渴望有目的和意义的工作； 值得信赖和重要； 渴望自主和责任，渴望充分展现自己，成为人类的一切。
因此，我们从许多组织那里听到的问题是“什么 ，那恭喜你， 这些新的工作方式可以应对这些不确定的时代和不断变化的存在方式”。 为了回答这个问题，我们邀请您踏上探索不同意识层次的旅程，以及这些层次如何让您以截然不同的方式看待工作世界； 欢迎来到我们的研讨会 - 由 Frederick Laloux 认可 - 2023 年重塑组织。
音乐、动作和讲故事
宗旨
走出你的世界观； 以不同的方式看待事物； 想象新的未来并非易事。 它需要退后一步，暂停，开放并拥有思考和梦想的空间。 我们为期一天的研讨会旨在让您摆脱“日常”，并为您提供鼓舞人心的体验，以评估和反思您的组织正在发生的变化以及新结构、流程和实践如何开放全新的、难以想象的工作世界。
结果
RiO 是一个充满活力和身临其境的研讨会，可让您体验和体现组织的进化阶段。
这种体验会给你一个全新的视角和视角，让你了解你的作品会是什么样子。 这是一个退后一步、停下来反思你的组织运作方式与你希望它们成为什么样的地方之间的差距的机会。
将 Laloux 书中概述的原则与运动活动、现场音乐和共同学习相结合，该研讨会为您提供了一个非凡的峰会观点，让您了解我们不同的意识水平如何定义我们的工作场所； 并且会让你与想要出现的东西和你需要放弃的东西联系起来。 您可以期望结果在两个层面发挥作用：
我们的工作室为以下方面提供了强大的空间：
- 培养在 VUCA 世界（易变、不确定、复杂和明确）中工作的敏捷性
- 加强成长心态，以应对复杂而艰巨的工作挑战
- 扩大你在工作场所的行为、反应和方式的广度
- 体验一个全新的可能性世界，了解您如何组织自己的工作。
领导力与团队发展
- 生动地了解您和您的团队/合作伙伴在组织的进化阶段/工作动态中所处的位置
- 摆脱工作的学术氛围，进入体验式工作坊，让您对新的工作方式有深刻的感受，而不是思考
- 退后一步，反思我们看待自己和团队的不断变化的方式如何以截然不同的工作方式出现
参与者成员
在过去的四年里，我们在伦敦、布鲁塞尔、巴塞罗那、圣地亚哥（智利）和在线（在 COVID 期间）多次举办了我们的研讨会。 我们的观众是多样化的——从 跨国公司 （谷歌、宜家、Discovery） Foundations （全球人权基金会、阿迦汗基金会、两端、布拉格雷夫信托基金）和 非营利组织 （包括 Street Games、Teach for All、WeMove Europe）。
共同点是领导者内心深处知道组织中的“事情”需要改变； 新的“工作方式”需要反映不断变化的时代和不断演变的存在方式； 那里有一个全新的令人兴奋的世界，工作场所可以是什么样子，停滞不前不是一种选择。 这个旅程是为那些想要探索新的未来但不知道从哪里开始，相信强大的经验是强大变革的催化剂的领导者准备的； 谁愿意退后一步，停下来，变得脆弱，以此作为踏入新事物的一种方式。
投资者感言
“这是发人深省和内在的 经验！ 真的给我留下了深刻的印象 看到房间里人们的集体能量
欧洲，中东和非洲地区参谋长, 药物发现
“有时，您应该让自己停下来，呼吸，反思自己在做什么，并在精神上为自己和组织充电。
本课程正是提供这一点。 和很多的乐趣！ 如果您喜欢这本书，就一定会喜欢该培训，因为它可以帮助您正确地消化它并弄清楚下一步是什么。”
我们移动欧洲。
关于本书及其作者
重塑组织 是一本书，其前提是人类处于新的组织门槛上，并且正在出现一种新的组织形式。 根据这种观点，在人类历史上至少有五种不同的组织范式。 当前的组织混乱是否可以预示着文明正在克服当前的模式并为下一个模式做准备？
作者Frederic Laloux是比利时的顾问和教练，在麦肯锡公司（McKinsey＆Company）工作了10年。 弗雷德（Fred）花费了3年的时间，根据进化论（Dynamic Spiral），在世界范围内寻找以新范式工作的组织。 这本书揭示了12个不同行业，文化和规模的公司（超过100家，最多40,000名员工），这些公司基于自我管理，实现（或完整）和更深刻的进化目标，目前正在取得惊人的成就。
