Unterstützung von von Frauen geführten Basisorganisationen in Afrika

Das Kairos-Projekt arbeitet weiterhin mit GAGGA zusammen, um von Frauen geführte Basisorganisationen in ganz Afrika in den Bereichen Führungskräfteentwicklung und Kapazitätsaufbau zu unterstützen. Im Jahr 2024 führten wir ein Führungskräfteprogramm für 18 Teilnehmerinnen aus verschiedenen Organisationen durch. Das Programm umfasste fünf Module zur Organisationsentwicklung, zwei Peer-Learning-Workshops und Buddy-Gruppen.

Die Gestaltung unseres Programms basierte auf dem Feedback unserer bisherigen Teilnehmerinnen. Sie wünschten sich Räume, um die Herausforderungen anzugehen und zu bewältigen, die sich bei der Führung und Skalierung kleiner Organisationen als weibliche Führungskräfte ergeben. Sie wollten praxisnahe Werkzeuge und Kompetenzen, die sie direkt im Arbeitsalltag und im Umgang mit ihren Mitarbeitenden anwenden können – daher der große Wunsch nach Organisationsentwicklungs-Workshops mit Peer-Gruppen zum Austausch und zur Vertiefung der neu erworbenen Kenntnisse.

Die fünf ODM-Themen wurden von den 2024 Teilnehmenden in einer WhatsApp-Umfrage ausgewählt. Sie wählten: 1. Einflussnahme und Überzeugung, 2. Effektive Entscheidungsfindung, 3. Strategisches Denken, 4. Konfliktmanagement, 5. Kontinuierliches Feedback. Die beiden Peer-Learning-Gruppen waren in diese Module integriert, und die Buddy-Pair-Gruppen trafen sich alle sechs Wochen.

Ziel dieser Lernräume war es, Zusammenarbeit, Austausch und aktive Teilnahme zu fördern. Die Moderation zielte darauf ab, hochgradig interaktive Sitzungen zu gestalten, in denen die Teilnehmenden den Fokus und die Richtung der Diskussion selbst bestimmen konnten. Dieser Ansatz wurde bewusst gewählt, um die Lernräume wertvoll, bedeutungsvoll und relevant zu halten.

Es ist offensichtlich, dass diese von Frauen geführten Organisationen ähnlichen Herausforderungen begegnen und dass der Austausch Solidarität, wertvolle kollektive Intelligenz und kreative Problemlösungen fördert. Unsere Rolle als Moderatorinnen besteht darin, ein sicheres Umfeld, strukturierte Prozesse und zeitnahe Interventionen zu gewährleisten.

1. 1. 18 weibliche Führungskräfte wurden zu unserem Führungskräfteprogramm 2024 eingeladen.
   2. Die Teilnehmerzahlen blieben während des gesamten Programms hoch.
   3. Die fünf Module des OD-Programms erzielten im Durchschnitt 8.5 von 10 Punkten.
   4. Die beiden Peer-Learning-Gruppen erzielten im Durchschnitt 8.4 von 10 Punkten.
   5. Die Buddy-Pair-Gruppen erreichten im Durchschnitt 7.4 von 10 Punkten.
   6. Das qualitative Feedback der Teilnehmer ist sehr positiv (siehe Anhang) und die Kommentare verdeutlichen wichtige Erkenntnisse, Schlussfolgerungen, neue Einsichten, frisches Denken und Transformationen.

OD-Module

1. Wir haben Feedback von 14 Teilnehmern erhalten. Vier von ihnen haben an keiner der Sitzungen teilgenommen. Somit haben 100 % der Teilnehmer die Online-Umfrage ausgefüllt – ein bemerkenswertes Ergebnis.
2. Der Durchschnittswert über alle drei OD-Module hinweg lag bei 8.54. Dies deutet auf eine positive Lernerfahrung hin und spiegelt die durchgängig hohe Qualität der Kurse wider. In 40 von 70 Fällen (also in über 50 %) wurde eine Punktzahl von 9 oder 10 vergeben.
3. 10 von 18 Teilnehmern haben alle OD-Module absolviert.
4. Auf die Frage, ob diese Erkenntnisse anwendbar seien, antworteten 5 von 14 aktiven Teilnehmern mit „Stimme voll und ganz zu“, 6 mit „Stimme zu“ und 2 mit „Neutral“.
5. Das letzte OD-Modul zum Thema kontinuierliches Feedback scheint die höchste Bewertung erhalten zu haben.

Peer Learning

1. Wir haben von 11 Teilnehmern Feedback zu beiden Peer-Learning-Laboren erhalten.
2. Der Durchschnittswert über alle drei Peer Learning Labs hinweg betrug 8.41 – das ist höher als im Vorjahr und ein positives Ergebnis für ein anspruchsvolles, auf Gleichaltrigen basierendes Umfeld.
3. 10 Teilnehmer besuchten beide Peer-Learning-Labore.
4. Die Einschaltquoten und die Besucherzahlen blieben hoch, obwohl dazwischen drei Monate lagen.
5. Auf die Frage, ob sie dieses Wissen anwenden könnten, antworteten 5 Teilnehmer mit „stimme voll und ganz zu“, 6 mit „stimme zu“ und 2 mit „neutral“.