Führung in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt
Objectives
Wir leben in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Welt bzw. sind von ihr beeinflusst. In dieser Welt gewinnen Teambeziehungen, Selbst- und Sozialbewusstsein, effektive Führungsstile, Priorisierung und Delegation sowie Kommunikation, einschließlich Feedback und vorausschauender Planung, zunehmend an Bedeutung.
StreetGames beschreitet neue Wege der Arbeitsweise, baut neue Teams auf und entwickelt sich mit dem sich verändernden Umfeld weiter.
Ziel dieses Programms ist es, sicherzustellen, dass die Teammitglieder von StreetGames umfassend unterstützt, gehört und gut vernetzt sind und über die nötigen Werkzeuge und Ressourcen verfügen, um ihr Bestes geben zu können.
Wir werden jedem Teilnehmer Raum geben, um über die neuen Herausforderungen nachzudenken und daran zu wachsen.
- Platz zum Teilen
- Raum zum Zuhören
- Raum zum Herausfordern
- Raum zum Verbinden
Wichtige Highlights
Das Programm, das sich über acht Monate und sechs Sitzungen erstreckte, ermöglichte es den Mitarbeitern, Erfahrungen auszutauschen, Herausforderungen zu reflektieren und Strategien für Veränderungen zu entwickeln. Moderatoren und Teilnehmer schufen gemeinsam ein vertrauensvolles Umfeld für offenen Dialog und ehrliche Reflexion.
Die Workshops regten zur Auseinandersetzung mit Selbst- und Sozialbewusstsein, dem Einfluss der Identität auf die Teamdynamik und effektiven Führungsstilen an. Mithilfe des OAR-Modells (Beobachter-Handlungen-Ergebnisse) lernten die Teilnehmenden, wie Perspektivenwechsel und Agilität in unsicheren Situationen zu besseren Ergebnissen führen.
Ein zentraler Schwerpunkt lag auf Resilienz und Energiemanagement. Die Teilnehmer lernten, ihrer Energieplanung im Laufe der Zeit Priorität einzuräumen und ihre inneren Ressourcen in Zeiten des Wandels zu erhalten.
Unsere Schlussfolgerungen und Überlegungen
Im Rahmen des Programms hatten die Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich auszutauschen, zuzuhören, kritisch zu hinterfragen und zu vernetzen, um Wege der Zusammenarbeit und des Vertrauensaufbaus zu finden. Ergänzende Materialien – Artikel, Videos, Arbeitsblätter und kollegiales Coaching – vertieften das Gelernte und trugen zur Verankerung neuer Vorgehensweisen bei.
Im Verlauf des Programms entwickelten die Teilnehmer ein größeres Bewusstsein für organisatorische Veränderungen und individuelle Übergänge, wodurch Empathie und Engagement für gemeinsame Ziele gestärkt wurden.
Zum Abschluss des Programms hatte StreetGames bedeutende Fortschritte beim Aufbau einer resilienten, vernetzten und kooperativen Kultur erzielt. Die Teilnehmenden vertieften ihre persönliche Entwicklung und stärkten gleichzeitig eine anpassungsfähigere Organisation, die für zukünftige Herausforderungen gerüstet ist.
Und wahrscheinlich die beste Reflexion
Um es mit den Worten eines unserer Teilnehmer zu sagen: „Der Raum für offene und ehrliche Gespräche über die Arbeit, ihre Herausforderungen und die Entwicklung der täglichen Arbeitsbelastung aller in den letzten Monaten war enorm wertvoll, ebenso wie der Fokus darauf, wie genau jedes der VUCA-Elemente auf unsere Arbeit und im weiteren Sinne auf die Gemeinschaften, für die wir arbeiten, zutrifft.“
