Entwicklung von Führungskapazitäten und Wirkung bei Partnerorganisationen
Kundenziele
Die Karl Kahane Foundation (KKF) unterstützte uns bei der Stärkung der Organisationskapazitäten ihrer Förderpartner. Ziel der KKF war es, Führungskompetenzen zu stärken, die Entscheidungsfindung zu verbessern, Wohlbefinden und Resilienz zu fördern, Veränderungsprozesse zu erleichtern und reibungslose Rollenübergänge zu unterstützen. Zu den Kernzielen zählten die Förderung des Mitarbeiterwohlbefindens, die Unterstützung von Teams durch Führungskräfte, die Begleitung organisatorischer Veränderungen, die individuelle Weiterbildung von Führungskräften, der Aufbau starker Beziehungen zu Stakeholdern, die Nutzung strategischen Denkens für eine wirkungsvolle Organisationsentwicklung und die Optimierung der Entscheidungsfindung.
Wichtige Highlights
- Mehr als 30 KKF-Partner in ganz Europa und dem Nahen Osten nahmen an einem maßgeschneiderten Kapazitätsaufbauprogramm teil, das den interkulturellen Austausch und die Vernetzung förderte.
- Das Programm bot drei sich ergänzende Lernwege: individuelles Executive Coaching, themenbezogene Masterclasses und interaktive Peer Learning Labs, wodurch ein umfassendes Lernerlebnis geschaffen wurde.
- Die Masterclass im Frühjahr, „Wachstumsorientiertes Denken & Strategisches Denken“, vermittelte den Teilnehmenden Werkzeuge zur Förderung von Innovation und langfristiger Vision. Die Masterclass im Herbst, „Effektives Delegieren“, konzentrierte sich auf die Stärkung von Teams und die Optimierung von Arbeitsabläufen. Die Zufriedenheit mit den Masterclasses war hoch, mit einer durchschnittlichen Bewertung von 8.48 von 10 Punkten für die Frage „Würden Sie diese Masterclass einem Kollegen empfehlen?“. Dies unterstreicht den hohen Nutzen und die Relevanz für die Teilnehmenden.
- Die Peer Learning Labs boten eine Plattform für kollaborative Problemlösung und Wissensaustausch. Die Teilnehmenden untersuchten praxisnahe Herausforderungen und profitierten vom kollektiven Wissen ihrer Kollegen, was zu einer durchschnittlichen Zufriedenheitsbewertung von 8.68 von 10 Punkten bei der Empfehlungsfrage führte.
- Das Executive Coaching bot individuelle Unterstützung, die auf die jeweiligen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten war. Beeindruckende 92 % der Coaching-Teilnehmer bestätigten, dass ihnen das Coaching geholfen hat, neue Perspektiven zu gewinnen und konkrete Handlungsschritte zu identifizieren. Dies unterstreicht die Wirksamkeit des Coachings für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung.
Unsere Schlussfolgerungen und Überlegungen
Dieses Programm hat die KKF-Partner erfolgreich in einen transformativen Prozess der Führungskräfteentwicklung eingebunden. Die Masterclasses boten wertvolle Einblicke und praktische Werkzeuge und inspirierten die Teilnehmenden, neue Ansätze und Strategien zu entwickeln. Das interaktive Format und die Möglichkeiten zum Austausch mit anderen Teilnehmenden förderten ein starkes Gemeinschaftsgefühl und gemeinsames Lernen. Die Peer Learning Labs schufen einen geschützten und unterstützenden Raum für die kollaborative Problemlösung, in dem die Teilnehmenden Herausforderungen teilen, unterschiedliche Perspektiven gewinnen und voneinander lernen konnten. Die personalisierten Coaching-Sitzungen boten maßgeschneiderte Unterstützung und befähigten die Teilnehmenden, ihr Selbstbewusstsein zu stärken, wichtige Führungskompetenzen auszubauen und spezifische Herausforderungen in Bezug auf Wohlbefinden, Work-Life-Balance und den Umgang mit komplexen Organisationsdynamiken anzugehen.
Das Programm war zwar sehr erfolgreich, wir haben aber auch Verbesserungspotenzial identifiziert. Um die Masterclass-Erfahrung weiter zu optimieren, empfehlen wir kürzere, fokussiertere Sitzungen oder On-Demand-Lernmodule, die sich besser an volle Terminkalender anpassen. Für die Peer Learning Labs schlagen wir themenbasierte Sitzungen und proaktive Erinnerungen vor, um die Teilnahme zu verbessern und die Relevanz zu gewährleisten. Um die Beteiligung am Coaching zu maximieren, empfehlen wir, Erfolgsgeschichten und Erfahrungsberichte zu präsentieren, um die konkreten Vorteile hervorzuheben, und gegebenenfalls eine gemeinsame Lernplattform zu entwickeln, um das Lernerlebnis zu erweitern. Wir haben im Herbst einen leichten Rückgang der Teilnehmerzahlen für die zweite Runde der Masterclasses und Peer Learning Labs festgestellt, wobei die Teilnehmenden andere Prioritäten angaben. Für zukünftige Programme werden wir Strategien entwickeln, um ein breiteres Spektrum an Partnern einzubinden, kompakte Lerneinheiten anzubieten, die kontinuierliche Beteiligung durch eine Lern-Community zu fördern, unterschiedlichen Lernpräferenzen gerecht zu werden und potenzielle Hindernisse für die Teilnahme am Coaching zu beseitigen. Insgesamt hat das Programm die KKF-Partner nachweislich dabei unterstützt, ihre Organisationen effektiver, resilienter und wirkungsvoller zu führen und zu managen.
