Taller de reinvención de organizaciones - Londres 2018

    pedro baily
    El viernes 6 de octubre, realizamos un taller diferente a muchos otros talleres. La idea era llevar a las personas a un viaje que les permitiera experimentar 10,000 años de conciencia humana. El marco se basó libremente en los principios descritos en el libro de Frederick Laloux: Reinventar las organizaciones y la teoría de la dinámica en espiral. La premisa principal es esta: las organizaciones cambian a medida que evoluciona la conciencia humana. Y lo que estamos viendo ahora es un cambio radical en nuevas formas de ser.
    Se presentaron 30 participantes: emocionados, nerviosos, curiosos, la mayoría no tenía del todo claro en qué se habían metido; sin embargo todos respondíamos a un anhelo de una conversación diferente sobre cómo llegamos al trabajo, nos organizamos, encontramos sentido y realización en nuestro esfuerzo y dirección; Me atrevo a decir, en el fondo, un anhelo de existir desde un lugar más conmovedor.
    10,000 años de conciencia humana no es algo de lo que hables, es algo que necesitas sentir, por lo que nuestro taller es principalmente experiencial utilizando la magia de la música para llevarnos a través de las cinco fases principales de la conciencia humana.

    10,000 años de conciencia humana no es algo de lo que hables, es algo que necesitas sentir, por lo que nuestro taller fue principalmente experiencial utilizando la magia de la música para llevarnos a través de las cinco fases principales de la conciencia humana. La idea era que reconozcamos y experimentemos todos estos diferentes niveles de conciencia y reflexionemos sobre cómo se manifiestan para nosotros como individuos, en nuestra relación y en nuestras comunidades más amplias.

    Entonces, ¿qué tiene esto que ver con el liderazgo?

    Como parte del proceso, exploramos los pros y los contras de tener estos diferentes niveles de conciencia en nosotros y en nuestras oficinas: cuál fue el impacto de tener un liderazgo autocrático, de tener un estilo de trabajo familiar, de estar institucionalizado o valorar. sobre todo competencia.

    El aprendizaje es claro de inmediato: es necesario que haya un equilibrio. Demasiado o dos poco de cualquier fase crea una disfunción obvia; tal vez la mejor idea es que si desea que su organización evolucione a un nivel de ser completamente nuevo, debe conocer e integrar todas las fases anteriores.

    Si tienes curiosidad, ven y únete a nuestro taller (8 de noviembre de 2019) en Londres. Este no es un tema de palabras, es un aprendizaje que proviene de una inteligencia profunda en nuestros cuerpos y emociones. Dejamos la cabeza en la puerta. En palabras de los participantes anteriores:

    "Fantástico, transformador, intenso, fabuloso".

    “Extraordinariamente positivo”.

    “Una experiencia como ninguna otra que me ayudó a conectarme con mi propia humanidad profunda y la de los demás”.

    Escrito por Kairos Assocoate - Peter Baily

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