تطوير القيادة في أمريكا اللاتينية 2024

في عام ٢٠٢٤، تعاون مشروع كايروس مع مؤسسة فورد لتقديم برنامج أمريكا اللاتينية، الذي دعم ٧٩ مشاركًا من ٣٤ منظمة في ١٠ دول. صُمم البرنامج لتزويد القادة بأدوات عملية لتعزيز مؤسساتهم وإدارة عمليات الانتقال القيادي بفعالية، مع معالجة التحديات على المستويين الشخصي والتنظيمي. كما عزز البرنامج بيئة تعليمية تعاونية قوية، وشجع على التعاون وتبادل الخبرات والدعم المتبادل في جميع أنحاء المنطقة.

• هيكل البرنامج: مقسمة إلى أربعة مسارات رئيسية:
  1. قفزات قيادية
  2. تيسير عملية الانتقال
  3. دعم نمو الآخرين
  4. القيادة التكيفية

تضمنت كل مسار منتديات وورش عمل وحلقات قيادية وسلسلة اختيارية حول:

• • التوازن والرعاية الذاتية
  • تدريب الفريق
  • القيادة الجماعية

• مشاركة المشاركين:

• • انضم 68% إلى دوائر الأقران
  • انضم 42% إلى سلسلة القيادة الجماعية
  • حضر 34% من المشاركين تدريبات الفريق
  • شارك 28% في جلسات التوازن والرعاية الذاتية

• التحديات التي تم تحديدها:

• • الجوانب التنظيمية: الاستدامة المالية، وإدارة الفريق، والانتقالات الفعالة
  • أمور شخصية: إدارة الوقت، الإرهاق، صعوبة تفويض المهام، والرعاية الذاتية

• ملاحظات المشاركين (تقييم لاحق، بعد شهرين من انتهاء البرنامج):

• • الفائدة: 4.3 / 5
  • مستوى الثقة في الميسرين: 4.7 / 5
  • احتمالية التوصية: 4.1 / 5

• آراء العملاءأشاد المشاركون بالبرنامج لدوره في بناء الثقة، وتشجيع التأمل، وتقديم أدوات قيّمة لتطوير القيادة.

نجح البرنامج في تلبية حاجة ملحة وواضحة لدى منظمات BUILD لتطوير القيادة خلال فترات التحول. وجد المشاركون أن الأدوات المستخدمة مناسبة وفي الوقت المناسب، وبرزت فرصة دعم الأقران كأحد أهم جوانب التجربة. أكد البرنامج على أن تطوير القيادة يكون أكثر فعالية عندما تُتاح للقادة مساحات آمنة للتأمل والتفكير والتواصل والتعلم معًا. في الوقت نفسه، سلط الضوء على عوائق كبيرة أمام المشاركة المستدامة، لا سيما الإرهاق وضيق الوقت. كما كشفت التجربة عن استمرار "ثقافة التضحية" في القطاع، مما يؤكد على ضرورة تعزيز التوازن ووضع الحدود والرفاهية كعناصر أساسية للقيادة الفعالة.