Ви чули про VUCA? – це абревіатура, використана Військовим коледжем армії США для опису середовища як нестабільного, невизначеного, складного та неоднозначного. Ось як лідери, з якими ми працюємо, описують поточні виклики, з якими вони стикаються. Ми знайшли цю модель корисною для оцінки складних ситуацій з точки зору лідерства. Хоча ми стали краще розпізнавати ситуації типу VUCA або більше звикли до них, лідери все ще запитують себе, яке лідерство потрібне, щоб бути найбільш ефективним у такі моменти…
У поєднанні з бажанням знати, що робити, ми чули від наших клієнтів, що вони також не можуть обробляти більше інформації, тому складні моделі – це не те, що шукають сьогоднішні лідери. Як засновник Newfield Network Хуліо Оллала часто каже: лідерам потрібно більше мудрості, а не більше знань. Ми знайшли цю таблицю Джона Мерца з 2014 року корисною відправною точкою для лідерства на основі викликів VUCA. Це дає корисні вказівки щодо того, що і коли робити.
Написано Партнер Кайроса: Джо Хісон
