您听说过VUCA吗? –这是美国陆军战争学院使用的首字母缩写词,描述的环境是易变的,不确定的,复杂的和模棱两可的。 我们与之合作的领导者就是这样描述他们当前面临的挑战。 我们发现此模型可用于从领导角度评估具有挑战性的情况。 尽管我们在识别方面已经变得更好,或更习惯了VUCA类型的情况,但领导者仍在问自己,在这种情况下,要发挥最大的作用,需要什么样的领导才能……
伴随着知道该怎么做的渴望,我们从客户那里得知他们也无法处理更多信息,因此复杂的模型并不是当今领导者所追求的。 正如Newfield Network的创始人Julio Ollala经常说的那样–领导者需要更多的智慧而不是更多的知识。 我们发现2014年乔恩·默兹(Jon Mertz)的这张桌子是根据VUCA挑战进行领导的有用起点。 这为做什么和何时做提供了有用的指导。