计划目标–您期望学到什么?
- 评估决策的有效性;
- 了解无意识的偏见如何影响决策;
- 如何从共识转变为基于同意的决策;
- 融合直觉和智慧以获得更好的结果
所有网络研讨会都具有高度的互动性,参与性,并且可以立即应用于您的专业和/或私人环境。 我们将使用同伴学习,个人反思和其他学习资源,例如视频,文章和学习指南。 网络研讨会将被记录下来,供参与者使用和进一步沉浸。 该计划以个人行动计划结束,以推动您的学习。 此外,在后续的小组指导会话中,您将以减小的小组规模获得其他个性化支持。
当获得预期的结果时,我们通常会对自己的决策能力表示祝贺。 只有当决策变得困难,困难,不清楚或瘫痪时,我们才开始反思我们决策的过程或方式。 在当前的全球环境中,在许多人称为VUCA(易变,不确定,复杂和模棱两可的情况)的背景下,决策和向前发展变得越来越具有挑战性。 这是该计划的背景-在前提下进行工作,即使在我们要遵循某个流程的情况下,当今的决策也不容易。
在此计划中,参与者将绘制地图并更深入地研究个人,团队和组织决策的发生方式; 评估什么有效,什么阻碍有效的决策。 参与者将有机会探索决策的人为因素,例如无意识偏见,信念,故事,直觉和智慧的影响。
当参与者将最佳实践决策知识与对“成为人类”的更深刻理解相结合时,将做出更有效的决策。 通过从共识转向同意,可以进一步提高熟练度。 您准备好加入我们的旅程了吗?
每门课程至少需要6名参加者 给我们发电子邮件 如有兴趣,我们会尽快与您联系。 谢谢
在您做出决定之前:更好地制定决策的3个步骤
如何做出艰难的选择
全身决策
计划目标–您期望学到什么? 了解您的情绪习惯以及它们如何影响您可以实现的结果; 增加您的行为范围和情绪自我意识,以优化影响力; 学习技巧以应对自己和他人的挑战性情绪; 找到正确的自信水平,并通过同情心培养存在感,[…]
计划目标–您可以期望学习的内容提高您以更有效的方式思考和解决生活和工作困境的能力亲自和专业探索并确定生活中存在的关键极性应用工具来利用管理极性的力量加深管理和利用能力[…]
计划目标–您期望学到什么? 培养有效的倾听以建立信任和建立关系以及创新和生产性变革的能力; 促进语言和沟通方式,以加强欣赏,改进和前瞻性目标设定; 在管理[…]时帮助人们以减少自己和他人防御行为的方式进行沟通
如果您对我们的任何项目感兴趣,请随时与我们联系 [电子邮件保护]
感谢。