2024年拉丁美洲领导力发展

2024年，凯罗斯项目与福特基金会合作开展了拉丁美洲项目，为来自10个国家34个组织的79名参与者提供支持。该项目旨在为领导者提供实用工具，以增强其组织实力并有效应对领导层更迭，同时解决个人和组织层面的挑战。此外，该项目还促进了区域内强大的同侪学习社群的建立，鼓励合作、分享见解和互助。

• 课程结构。分为四条主要路线：
  1. 领导力飞跃
  2. 促进过渡
  3. 支持他人的成长
  4. 适应性领导

每条路线都结合了论坛、研讨会、领导力小组讨论和选修课程系列，主题包括：

• • 平衡与自我关怀
  • 团队教练
  • 集体领导

• 参与者参与度:

• • 68%的人加入了同侪圈子
  • 42% 的人参加了集体领导力系列活动
  • 34%的人参加了团队辅导
  • 28%的人参加了平衡和自我护理课程

• 确定的挑战:

• • 组织层面：财务可持续性、团队管理和有效过渡
  • 个人方面：时间管理、职业倦怠、难以授权和自我关怀

• 参与者反馈 （项目结束后2个月的事后评估）：

• • 实用性：4.3/5
  • 对引导者的信任度：4.7/5
  • 推荐可能性：4.1/5

• 评价参与者称赞该计划有助于建立自信、鼓励反思，并为领导力发展提供宝贵的工具。

该项目成功响应了BUILD组织在转型时期对领导力发展的迫切需求。参与者认为这些工具既及时又实用，同伴互助的机会也成为他们最珍视的体验之一。该项目强调，当领导者拥有安全、反思的空间，能够共同思考、交流和学习时，领导力发展才能最为有效。同时，该项目也指出了持续参与的重大障碍，特别是职业倦怠和时间限制。此外，该项目还揭示了行业内“牺牲文化”的持续存在，并强调了积极倡导平衡、设定界限和提升员工福祉作为有效领导力核心要素的必要性。