Розвиток лідерства в Латинській Америці 2024
Цілі клієнта
У 2024 році проект Kairos у партнерстві з Фондом Форда реалізував Латинську американську програму, підтримавши 79 учасників з 34 організацій у 10 країнах. Програма була розроблена для того, щоб надати лідерам практичні інструменти для зміцнення їхніх організацій та ефективного подолання змін у керівництві, одночасно вирішуючи проблеми як на особистому, так і на організаційному рівнях. Вона також сприяла формуванню сильної спільноти взаємного навчання, заохочуючи співпрацю, обмін досвідом та взаємну підтримку в усьому регіоні.
Ключові моменти
- Структура програмиПоділено на чотири основні маршрути:
- Лідерські стрибки
- Сприяння переходу
- Підтримка зростання інших
- Адаптивне лідерство
Кожен маршрут поєднував форуми, семінари, гуртки лідерства та факультативні серії з:
-
- Баланс і турбота про себе
- Тренування команди
- Колективне лідерство
- Залучення учасників:
-
- 68% приєдналися до кіл однолітків
- 42% приєдналися до серії колективного лідерства
- 34% відвідали командний коучинг
- 28% взяли участь у сесіях з балансу та самодопомоги
- Визначені виклики:
-
- Організаційні: фінансова стійкість, управління командою та ефективні переходи
- Особисті: управління часом, вигорання, труднощі з делегуванням та турбота про себе
- Відгуки учасників (Оцінювання ex-post, через 2 місяці після завершення програми):
-
- Корисність: 4.3 / 5
- Довіра до фасилітаторів: 4.7 / 5
- Ймовірність рекомендації: 4.1 / 5
- ВідгукиУчасники високо оцінили програму за зміцнення впевненості, заохочення до рефлексії та пропонування цінних інструментів для розвитку лідерських якостей.
Наші висновки та роздуми
Програма успішно відреагувала на чітку та нагальну потребу організацій BUILD у розвитку лідерських якостей у перехідні періоди. Учасники визнали інструменти своєчасними та актуальними, а можливість взаємодопомоги стала одним із найцінніших аспектів цього досвіду. Програма підтвердила, що розвиток лідерських якостей є найефективнішим, коли лідерам надається безпечний, рефлексивний простір для спільного мислення, спілкування та навчання. Водночас вона висвітлила значні перешкоди для сталої взаємодії, зокрема, вигорання та часові обмеження. Досвід також виявив збереження «культури жертви» в цьому секторі, підкресливши необхідність активного сприяння балансу, встановлення меж та благополуччю як ключовим компонентам ефективного лідерства.
