Liderar em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo

Vivemos em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA) e/ou somos impactados por ele. Um mundo onde os relacionamentos em equipe, a autoconsciência e a consciência social, estilos de liderança eficazes, priorização e delegação, e a comunicação, incluindo feedback e previsão, são cada vez mais importantes.

A StreetGames está adotando novas formas de trabalho, construindo novas equipes e se desenvolvendo conforme o ambiente ao seu redor muda.

O objetivo deste programa é garantir que os membros da equipe StreetGames recebam todo o apoio necessário, sejam ouvidos, estejam bem conectados e tenham as ferramentas e os recursos para darem o melhor de si.

Criaremos um “espaço” para que cada participante reflita e cresça com seus novos desafios.

• espaço para compartilhar
• espaço para ouvir
• espaço para desafiar
• espaço para conectar

Com duração de 6 sessões ao longo de 8 meses, o programa permitiu que os funcionários compartilhassem experiências, refletissem sobre desafios e desenvolvessem estratégias de mudança. Facilitadores e participantes criaram em conjunto um ambiente de confiança para o diálogo aberto e a reflexão honesta.

As sessões incentivaram a exploração da autoconsciência e da consciência social, o impacto da identidade na dinâmica da equipe e estilos de liderança eficazes. Utilizando o modelo OAR (Observador-Ações-Resultados), os participantes aprenderam como a mudança de perspectiva e a agilidade geram melhores resultados em situações de incerteza.

Um dos principais focos foi a resiliência e a gestão de energia. Os participantes aprenderam a priorizar a gestão da energia ao longo do tempo, mantendo os recursos internos em meio às mudanças.

Ao longo do programa, os funcionários tiveram espaço para compartilhar, ouvir, questionar e se conectar, identificando maneiras de colaborar e construir confiança. Materiais complementares — artigos, vídeos, planilhas e mentoria entre pares — reforçaram o aprendizado, ajudando a incorporar novas práticas.

À medida que o programa avançava, os participantes desenvolveram uma maior consciência da mudança organizacional e da transição individual, fortalecendo a empatia e o compromisso com objetivos comuns.

Ao final do programa, a StreetGames havia dado passos significativos na construção de uma cultura resiliente, conectada e colaborativa. Os participantes aprofundaram seu desenvolvimento pessoal, ao mesmo tempo que fortaleceram uma organização mais adaptável e preparada para os desafios futuros.

E provavelmente a melhor reflexão

Nas palavras de um dos nossos participantes: “o espaço para conversas abertas e honestas sobre o trabalho, seus desafios e como a carga de trabalho diária de todos tem evoluído nos últimos meses foi extremamente valioso, assim como o foco em como exatamente cada um dos elementos VUCA se aplica ao nosso trabalho e, de forma mais ampla, às comunidades para as quais trabalhamos.”