Gerando Capacidade de Liderança e Impacto entre Organizações Parceiras
Objetivos do cliente
A Fundação Karl Kahane (KKF) estabeleceu uma parceria conosco para fortalecer a capacidade organizacional de seus beneficiários. A visão da KKF era reforçar as capacidades de liderança, aprimorar a tomada de decisões, melhorar o bem-estar e a resiliência, facilitar a gestão de mudanças e apoiar transições de função tranquilas. Os principais objetivos incluíam abordar o bem-estar da equipe, possibilitar o apoio da liderança às equipes, lidar com as mudanças organizacionais, proporcionar aprendizado individual para líderes, cultivar relacionamentos sólidos com as partes interessadas, alavancar o pensamento estratégico para gerar impacto organizacional e refinar a tomada de decisões.
principais destaques
- Mais de 30 parceiros da KKF na Europa e no Oriente Médio participaram de um programa de capacitação personalizado, promovendo o intercâmbio intercultural e o estabelecimento de redes de contatos.
- O programa ofereceu três vias de aprendizagem complementares: Coaching Executivo personalizado, Masterclasses temáticas e Laboratórios de Aprendizagem entre Pares interativos, criando uma experiência de aprendizagem abrangente.
- O Masterclass da primavera, “Mentalidade de Crescimento e Pensamento Estratégico”, capacitou os participantes com ferramentas para fomentar a inovação e uma visão de longo prazo. O Masterclass do outono, “Delegação Eficaz”, focou no empoderamento de equipes e na otimização de fluxos de trabalho. A satisfação com o Masterclass foi alta, com uma pontuação média de 8.48 em 10 para a pergunta “Você recomendaria este curso a um colega?”. Isso indica grande valor e relevância para os participantes.
- Os Laboratórios de Aprendizagem entre Pares proporcionaram uma plataforma para a resolução colaborativa de problemas e o compartilhamento de conhecimento. Os participantes exploraram desafios do mundo real e aprenderam com a sabedoria coletiva de seus colegas, resultando em uma pontuação média de satisfação de 8.68 em 10 para a questão da recomendação.
- O coaching executivo ofereceu suporte personalizado, adaptado às necessidades e objetivos individuais. Impressionantes 92% dos participantes concordaram que o coaching os ajudou a obter novas perspectivas e a identificar ações concretas, demonstrando sua eficácia em impulsionar o crescimento pessoal e profissional.
Nossas Conclusões e Reflexões
Este programa envolveu com sucesso os parceiros da KKF em uma jornada transformadora de desenvolvimento de liderança. As Masterclasses proporcionaram insights valiosos e ferramentas práticas, inspirando os participantes a adotarem novas abordagens e estratégias. O formato interativo e as oportunidades de conexão entre pares fomentaram um forte senso de comunidade e aprendizado compartilhado. Os Laboratórios de Aprendizado entre Pares criaram um espaço seguro e acolhedor para a resolução colaborativa de problemas, permitindo que os participantes compartilhassem desafios, obtivessem perspectivas diversas e aprendessem com as experiências uns dos outros. As sessões de coaching personalizadas forneceram suporte sob medida, capacitando os participantes a aprofundar o autoconhecimento, aprimorar habilidades de liderança essenciais e lidar com desafios específicos relacionados ao bem-estar, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e à gestão de dinâmicas organizacionais complexas.
Embora o programa tenha alcançado um sucesso significativo, identificamos oportunidades para melhorias futuras. Para enriquecer ainda mais a experiência da Masterclass, recomendamos sessões mais curtas e focadas ou módulos de aprendizagem sob demanda para se adequar a agendas lotadas. Para os Laboratórios de Aprendizagem entre Pares, sugerimos sessões temáticas e lembretes proativos para melhorar a participação e garantir a relevância. Para maximizar o engajamento do coaching, recomendamos apresentar histórias de sucesso e depoimentos para destacar os benefícios tangíveis e, potencialmente, desenvolver uma plataforma de aprendizagem compartilhada para ampliar a experiência. Observamos uma leve queda na participação na segunda rodada de Masterclasses e Laboratórios de Aprendizagem entre Pares no outono, com os participantes citando prioridades concorrentes. Para programas futuros, exploraremos estratégias para engajar uma gama mais ampla de parceiros, introduzir opções de aprendizagem em "pequenas doses", manter o engajamento contínuo por meio de uma comunidade de aprendizagem, atender a diversas preferências de aprendizagem e abordar possíveis barreiras à participação no coaching. No geral, o programa demonstrou apoiar os parceiros da KKF a liderar e gerenciar suas organizações com maior eficácia, resiliência e impacto.
