Desenvolvimento de Liderança na América Latina 2024

Em 2024, o Projeto Kairos, em parceria com a Fundação Ford, realizou o Programa para a América Latina, apoiando 79 participantes de 34 organizações em 10 países. O programa foi concebido para capacitar líderes com ferramentas práticas para fortalecer suas organizações e conduzir transições de liderança de forma eficaz, abordando desafios tanto em nível pessoal quanto organizacional. Além disso, fomentou uma forte comunidade de aprendizagem entre pares, incentivando a colaboração, a troca de ideias e o apoio mútuo em toda a região.

• Estrutura do ProgramaDividido em quatro rotas principais:
  1. Avanços de Liderança
  2. Facilitando a Transição
  3. Apoiar o crescimento de outras pessoas
  4. Liderança Adaptativa

Cada percurso combinava fóruns, workshops, círculos de liderança e séries de disciplinas eletivas sobre:

• • Equilíbrio e autocuidado
  • Treinamento de equipe
  • Liderança coletiva

• Engajamento dos participantes:

• • 68% aderiram a círculos de pares
  • 42% participaram da série de liderança coletiva
  • 34% participaram do treinamento em equipe.
  • 28% participaram de sessões de equilíbrio e autocuidado.

• Desafios identificados:

• • Organizacional: sustentabilidade financeira, gestão de equipes e transições eficazes.
  • Pessoal: gestão do tempo, esgotamento profissional, dificuldade em delegar tarefas e autocuidado.

• Feedback dos participantes (Avaliação ex-post, 2 meses após o programa):

• • Utilidade: 4.3 / 5
  • Confiança nos facilitadores: 4.7 / 5
  • Probabilidade de recomendação: 4.1 / 5

• TestemunhosOs participantes elogiaram o programa por aumentar a autoconfiança, incentivar a reflexão e oferecer ferramentas valiosas para o desenvolvimento da liderança.

O programa respondeu com sucesso a uma necessidade clara e premente das organizações do projeto BUILD: o desenvolvimento de liderança durante períodos de transição. Os participantes consideraram as ferramentas oportunas e relevantes, e a oportunidade de apoio entre pares emergiu como um dos aspectos mais valorizados da experiência. O programa reforçou a ideia de que o desenvolvimento de liderança é mais eficaz quando os líderes têm à sua disposição espaços seguros e reflexivos para pensar, conectar-se e aprender em conjunto. Ao mesmo tempo, destacou barreiras significativas para o engajamento contínuo, particularmente o esgotamento profissional e a falta de tempo. A experiência também revelou a persistência de uma “cultura de sacrifício” no setor, sublinhando a necessidade de promover ativamente o equilíbrio, o estabelecimento de limites e o bem-estar como componentes essenciais de uma liderança eficaz.