Workshop Reinventing Organisations - Londen 2018

    Peter Baily
    Op vrijdag 6 oktober hebben we een workshop gehouden dan in tegenstelling tot veel andere workshops. Het idee was om mensen mee te nemen op een reis die hen 10,000 jaar menselijk bewustzijn zou laten ervaren. Het raamwerk was losjes gebaseerd op de principes die zijn uiteengezet in het boek van Frederick Laloux - Reinventing Organisations and the theory of Spiral Dynamics. Het belangrijkste uitgangspunt is dit: organisaties veranderen naarmate het menselijk bewustzijn evolueert. En wat we nu zien, is een stapsgewijze verandering in nieuwe manieren van zijn.
    30 deelnemers kwamen opdagen - opgewonden, nerveus, nieuwsgierig, de meesten waren niet helemaal duidelijk over waar ze aan begonnen waren; maar ze reageerden allemaal op een verlangen naar een ander gesprek over hoe we aan het werk komen, ons organiseren, betekenis en voldoening vinden in onze inspanning en richting; durf ik te zeggen, diep van binnen, een verlangen om te bestaan ​​vanuit een meer gevoelvolle plek.

    10,000 jaar menselijk bewustzijn is niet iets waar je over praat, het is iets dat je moet voelen - dus onze workshop is voornamelijk ervaringsgericht en gebruikt de magie van muziek om ons door de vijf belangrijkste fasen van het menselijk bewustzijn te leiden.

    10,000 jaar menselijk bewustzijn is niet iets waar je over praat, het is iets dat je moet voelen - dus onze workshop was voornamelijk ervaringsgericht en gebruikte de magie van muziek om ons door de vijf belangrijkste fasen van het menselijk bewustzijn te leiden. Het idee was dat we al deze verschillende bewustzijnsniveaus zouden herkennen en ervaren en erover zouden nadenken hoe deze voor ons als individuen, in onze relatie en in onze grotere gemeenschappen naar voren komen.

    Dus wat heeft dit te maken met leiderschap?

     

    Als onderdeel van het proces hebben we de voor- en nadelen onderzocht van het hebben van deze verschillende bewustzijnsniveaus in ons en onze kantoren - wat was de impact van het hebben van een autocratisch leiderschap, van het hebben van een gezinsstijl van werken, van geïnstitutionaliseerd zijn of waarderen vooral concurrentie.

    Het leren is meteen duidelijk - dat er een balans moet zijn. Te veel of twee kleine fasen van een bepaalde fase zorgen voor een duidelijke disfunctie; misschien is het ultieme inzicht dat als u wilt dat uw organisatie evolueert naar een geheel nieuw niveau van zijn, u zich bewust moet zijn van alle voorgaande fasen en deze moet integreren.

    Als je nieuwsgierig bent, kom dan naar onze workshop (8 november 2019) in Londen. Dit is geen onderwerp voor woorden, het is leren dat voortkomt uit een diepe intelligentie in ons lichaam en onze emoties. We laten ons hoofd bij de deur staan. In de woorden van de vorige deelnemers:

    "Fantastisch, transformerend, intens, fantastisch."

    "Buitengewoon positief".

    "Een ervaring als geen ander die me hielp om contact te maken met mijn eigen diepe menselijkheid en die van anderen".

    Geschreven door Kairos Assocoate - Peter Baily

    laat een reactie achter