Avez-vous entendu parler de VUCA? - c'est un acronyme utilisé par le US Army War College pour décrire un environnement comme volatil, incertain, complexe et ambigu. C'est ainsi que les dirigeants avec lesquels nous travaillons décrivent les défis actuels auxquels ils sont confrontés. Nous avons trouvé ce modèle utile pour évaluer les situations difficiles du point de vue du leadership. Alors que nous sommes devenus meilleurs pour reconnaître, ou plus habitués aux situations de type VUCA, les dirigeants se demandent toujours quel type de leadership est nécessaire pour être le plus efficace dans des moments comme ceux-ci ...
Parallèlement au désir de savoir quoi faire, nos clients nous ont dit qu'ils ne pouvaient pas non plus traiter plus d'informations, de sorte que les modèles complexes ne sont pas ce que recherchent les dirigeants d'aujourd'hui. Comme le dit souvent Julio Ollala, fondateur de Newfield Network, les dirigeants ont besoin de plus de sagesse et non de plus de connaissances. Nous avons trouvé ce tableau de Jon Mertz de 2014 un point de départ utile pour le leadership basé sur les défis VUCA. Cela offre des indications utiles sur ce qu'il faut faire et quand.
Écrit par Associé de Kairos: Jo Heeson
