Diriger dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu
Objectifs
Nous vivons dans un monde volatil, incertain, complexe et ambigu (VUCA) ou en subissons les conséquences. Dans ce monde, les relations au sein des équipes, la conscience de soi et des autres, les styles de leadership efficaces, la priorisation et la délégation, ainsi que la communication, notamment le feedback et la prospective, revêtent une importance croissante.
StreetGames évolue vers de nouvelles méthodes de travail, constitue de nouvelles équipes et se développe au fur et à mesure que son environnement change.
L’objectif de ce programme est de garantir que les membres de l’équipe StreetGames soient pleinement soutenus, écoutés, bien connectés et disposent des outils et des ressources nécessaires pour donner le meilleur d’eux-mêmes.
Nous créerons un « espace » permettant à chaque participant de réfléchir et de grandir face à ses nouveaux défis.
- espace à partager
- espace pour écouter
- espace pour défier
- espace pour se connecter
Faits saillants
Réparti sur six séances en huit mois, le programme a permis aux employés de partager leurs expériences, de réfléchir aux difficultés rencontrées et d'élaborer des stratégies de changement. Animateurs et participants ont co-créé un climat de confiance propice à un dialogue ouvert et à une réflexion sincère.
Les séances ont encouragé l'exploration de la conscience de soi et des relations sociales, l'impact de l'identité sur la dynamique d'équipe et les styles de leadership efficaces. Grâce au modèle OAR (Observateur-Actions-Résultats), les participants ont appris comment le changement de perspective et l'agilité permettent d'obtenir de meilleurs résultats en situation d'incertitude.
L'accent était mis sur la résilience et la gestion de l'énergie. Les participants ont appris à prioriser la gestion de leur énergie au fil du temps, en préservant leurs ressources internes face au changement.
Nos conclusions et réflexions
Tout au long du programme, les participants ont pu partager, écouter, remettre en question et créer des liens, identifiant ainsi des pistes de collaboration et renforçant la confiance. Des ressources complémentaires (articles, vidéos, fiches de travail et mentorat entre pairs) ont consolidé les apprentissages et contribué à ancrer les nouvelles pratiques.
Au fil du programme, les participants ont développé une meilleure compréhension du changement organisationnel et de la transition individuelle, renforçant ainsi leur empathie et leur engagement envers des objectifs communs.
À la fin du programme, StreetGames avait franchi des étapes importantes dans la construction d'une culture résiliente, connectée et collaborative. Les participants ont approfondi leur développement personnel tout en renforçant une organisation plus adaptable et mieux préparée aux défis futurs.
Et probablement le meilleur reflet
Pour reprendre les mots d'un de nos participants : « L'espace dédié aux conversations ouvertes et honnêtes sur le travail, ses défis et l'évolution de la charge de travail quotidienne de chacun ces derniers mois a été extrêmement précieux, tout comme l'accent mis sur la manière précise dont chacun des éléments VUCA s'applique à notre travail et, plus largement, aux communautés pour lesquelles nous travaillons. »
