Développer les capacités de leadership et l'impact au sein des organisations partenaires
Objectifs du client
La Fondation Karl Kahane (KKF) s'est associée à nous pour renforcer les capacités organisationnelles de ses bénéficiaires. Sa vision était de consolider les compétences en leadership, d'améliorer la prise de décision, de favoriser le bien-être et la résilience, de faciliter la gestion du changement et d'accompagner les transitions de rôle. Parmi les objectifs clés figuraient le bien-être du personnel, le soutien du leadership aux équipes, l'accompagnement des transformations organisationnelles, la formation individuelle des dirigeants, le développement de relations solides avec les parties prenantes, l'exploitation de la réflexion stratégique pour un impact organisationnel maximal et l'amélioration de la prise de décision.
Faits saillants
- Plus de 30 partenaires de KKF en Europe et au Moyen-Orient ont participé à un programme de renforcement des capacités sur mesure, favorisant les échanges interculturels et la mise en réseau.
- Le programme proposait trois voies d'apprentissage complémentaires : un coaching exécutif personnalisé, des masterclasses thématiques et des laboratoires d'apprentissage interactifs entre pairs, créant ainsi une expérience d'apprentissage complète.
- La Masterclass du printemps, « Mentalité de croissance et pensée stratégique », a fourni aux participants des outils pour favoriser l'innovation et une vision à long terme. La Masterclass d'automne, « Délégation efficace », était axée sur le renforcement des équipes et l'optimisation des processus. Le taux de satisfaction était élevé, avec une note moyenne de 8.48 sur 10 à la question « Recommanderiez-vous cette formation à un collègue ? ». Cela témoigne de la grande valeur et de la pertinence de la formation pour les participants.
- Les laboratoires d'apprentissage entre pairs ont offert une plateforme de résolution collaborative de problèmes et de partage des connaissances. Les participants ont exploré des défis concrets et ont bénéficié de l'intelligence collective de leurs pairs, ce qui a permis d'obtenir un score de satisfaction moyen de 8.68 sur 10 pour la question relative aux recommandations.
- Le coaching de dirigeants a offert un soutien personnalisé, adapté aux besoins et aux objectifs de chacun. Un impressionnant 92 % des participants ont convenu que le coaching les avait aidés à acquérir de nouvelles perspectives et à identifier des actions concrètes, démontrant ainsi son efficacité pour favoriser le développement personnel et professionnel.
Nos conclusions et réflexions
Ce programme a permis aux partenaires de KKF d'entreprendre une transformation profonde de leur leadership. Les Masterclasses ont apporté des connaissances précieuses et des outils pratiques, incitant les participants à adopter de nouvelles approches et stratégies. Le format interactif et les opportunités d'échange entre pairs ont favorisé un fort sentiment d'appartenance à une communauté et un apprentissage partagé. Les ateliers d'apprentissage entre pairs ont créé un espace sûr et stimulant pour la résolution collaborative de problèmes, permettant aux participants de partager leurs difficultés, d'enrichir leurs perspectives et de tirer des enseignements des expériences des autres. Les séances de coaching personnalisées ont offert un soutien sur mesure, permettant aux participants d'approfondir leur connaissance d'eux-mêmes, de perfectionner leurs compétences essentielles en leadership et de relever des défis spécifiques liés au bien-être, à l'équilibre vie professionnelle-vie privée et à la gestion des dynamiques organisationnelles complexes.
Bien que le programme ait rencontré un franc succès, nous avons identifié des pistes d'amélioration. Afin d'enrichir davantage l'expérience des Masterclasses, nous recommandons des sessions plus courtes et ciblées, ou des modules d'apprentissage à la demande, pour s'adapter aux emplois du temps chargés. Pour les ateliers d'apprentissage entre pairs, nous suggérons des sessions thématiques et des rappels proactifs afin d'améliorer la participation et de garantir la pertinence des contenus. Pour optimiser l'engagement des participants au coaching, nous recommandons de mettre en avant des réussites et des témoignages afin de souligner les avantages concrets, et d'envisager le développement d'une plateforme d'apprentissage partagée pour prolonger l'expérience. Nous avons constaté une légère baisse de participation pour la deuxième session de Masterclasses et d'ateliers d'apprentissage entre pairs à l'automne, les participants invoquant d'autres priorités. Pour les programmes futurs, nous explorerons des stratégies pour impliquer un plus large éventail de partenaires, proposer des modules d'apprentissage courts et ciblés, maintenir un engagement continu grâce à une communauté d'apprentissage, répondre aux diverses préférences d'apprentissage et lever les obstacles potentiels à la participation au coaching. Globalement, le programme a démontré son efficacité en aidant les partenaires de KKF à diriger et gérer leurs organisations avec plus d'efficacité, de résilience et d'impact.
