Développement du leadership en Amérique latine 2024

En 2024, le projet Kairos s'est associé à la Fondation Ford pour mettre en œuvre le Programme Amérique latine, accompagnant 79 participants issus de 34 organisations réparties dans 10 pays. Ce programme visait à doter les dirigeants d'outils pratiques pour renforcer leurs organisations et gérer efficacement les transitions de leadership, tout en relevant les défis tant au niveau personnel qu'organisationnel. Il a également favorisé la création d'une solide communauté d'apprentissage entre pairs, encourageant la collaboration, le partage d'idées et l'entraide dans toute la région.

• Structure du programmeDivisé en quatre itinéraires principaux :
  1. Avances en matière de leadership
  2. Faciliter la transition
  3. Soutenir la croissance des autres
  4. Leadership adaptatif

Chaque parcours combinait des forums, des ateliers, des cercles de leadership et des séries de cours au choix sur :

• • Équilibre et bien-être
  • Coaching d'équipe
  • Leadership collectif

• Mobilisation des participants:

• • 68 % ont rejoint des groupes de pairs
  • 42 % ont rejoint le programme de leadership collectif
  • 34 % ont participé à un entraînement d'équipe
  • 28 % ont participé à des séances d'équilibre et de soins personnels.

• Défis identifiés:

• • Sur le plan organisationnel : viabilité financière, gestion d’équipe et transitions efficaces
  • Sur le plan personnel : gestion du temps, épuisement professionnel, difficulté à déléguer et bien-être personnel

• Commentaires des participants (Évaluation ex post, 2 mois après le programme) :

• • Utilité : 4.3/5
  • Confiance envers les animateurs : 4.7/5
  • Probabilité de recommandation : 4.1/5

• TémoignagesLes participants ont salué le programme pour sa capacité à renforcer la confiance en soi, à encourager la réflexion et à offrir des outils précieux pour le développement du leadership.

Le programme a répondu avec succès à un besoin clair et urgent des organisations BUILD en matière de développement du leadership durant les périodes de transition. Les participants ont jugé les outils opportuns et pertinents, et le soutien par les pairs s'est révélé être l'un des aspects les plus appréciés de l'expérience. Le programme a confirmé que le développement du leadership est plus efficace lorsque les leaders disposent d'espaces sécurisants et propices à la réflexion, aux échanges et à l'apprentissage collectif. Parallèlement, il a mis en lumière d'importants obstacles à un engagement durable, notamment l'épuisement professionnel et le manque de temps. L'expérience a également révélé la persistance d'une « culture du sacrifice » au sein du secteur, soulignant la nécessité de promouvoir activement l'équilibre, la définition de limites claires et le bien-être comme composantes essentielles d'un leadership efficace.