Liderando en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo
Objetivos
Vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA) y nos vemos afectados por él. Un mundo donde las relaciones de equipo, la autoconciencia y la conciencia social, los estilos de liderazgo efectivos, la priorización y la delegación, y las comunicaciones, incluyendo la retroalimentación y la retroalimentación, cobran cada vez mayor importancia.
StreetGames está adoptando nuevas formas de trabajar y de crear nuevos equipos y desarrollarse a medida que el entorno que los rodea cambia.
El propósito de este programa es garantizar que los miembros del equipo de StreetGames reciban todo el apoyo, sean escuchados, estén bien conectados y tengan las herramientas y los recursos para dar lo mejor de sí.
Crearemos “espacio” para que cada participante pueda reflexionar y crecer con sus nuevos desafíos.
- espacio para compartir
- espacio para escuchar
- espacio para desafiar
- espacio para conectar
Puntos clave
El programa, que duró 6 sesiones durante 8 meses, permitió al personal compartir experiencias, reflexionar sobre los desafíos y desarrollar estrategias de cambio. Facilitadores y participantes crearon conjuntamente un ambiente de confianza que favoreció el diálogo abierto y la reflexión honesta.
Las sesiones fomentaron la exploración de la autoconciencia y la conciencia social, el impacto de la identidad en la dinámica de equipo y los estilos de liderazgo efectivos. Mediante el modelo OAR (Observador-Acción-Resultado), los participantes aprendieron cómo el cambio de perspectiva y la agilidad impulsan mejores resultados en situaciones de incertidumbre.
Un enfoque central fue la resiliencia y la gestión energética. Los participantes aprendieron a priorizar la gestión de la energía a lo largo del tiempo, manteniendo sus recursos internos a través del cambio.
Nuestras conclusiones y reflexiones
A lo largo del programa, el personal tuvo espacio para compartir, escuchar, desafiar y conectar, identificando maneras de colaborar y generar confianza. Los materiales complementarios (artículos, videos, hojas de trabajo y coaching entre pares) reforzaron el aprendizaje y ayudaron a integrar nuevas prácticas.
A medida que avanzaba el programa, los participantes desarrollaron una mayor conciencia del cambio organizacional y la transición individual, fortaleciendo la empatía y el compromiso con los objetivos compartidos.
Al finalizar el programa, StreetGames había dado pasos significativos en la construcción de una cultura resiliente, conectada y colaborativa. Los participantes profundizaron su desarrollo personal y consolidaron una organización más adaptable y preparada para afrontar los retos del futuro.
Y probablemente la mejor reflexión
En palabras de uno de nuestros participantes: “El espacio para conversaciones abiertas y honestas sobre el trabajo, sus desafíos y cómo ha ido evolucionando la carga de trabajo diaria de todos en los últimos meses fue enormemente valioso, así como el enfoque en cómo exactamente cada uno de los elementos VUCA se aplica a nuestro trabajo y, más ampliamente, a las comunidades para las que trabajamos”.
