Desarrollo del liderazgo en América Latina 2024

En 2024, el Proyecto Kairos se asoció con la Fundación Ford para implementar el Programa para América Latina, apoyando a 79 participantes de 34 organizaciones en 10 países. El programa se diseñó para brindar a los líderes herramientas prácticas para fortalecer sus organizaciones y gestionar eficazmente las transiciones de liderazgo, a la vez que abordan los desafíos tanto a nivel personal como organizacional. Además, fomentó una sólida comunidad de aprendizaje entre pares, fomentando la colaboración, el intercambio de perspectivas y el apoyo mutuo en toda la región.

• Estructura del programa:Dividido en cuatro rutas principales:
  1. El liderazgo avanza
  2. Facilitando la transición
  3. Apoyando el crecimiento de los demás
  4. Liderazgo adaptativo

Cada ruta combinó foros, talleres, círculos de liderazgo y series electivas sobre:

• • Equilibrio y autocuidado
  • entrenamiento de equipo
  • Liderazgo colectivo

• Compromiso de los participantes:

• • El 68% se unió a círculos de pares
  • El 42% se unió a la serie de liderazgo colectivo
  • El 34% asistió a coaching de equipo
  • 28% participó en sesiones de equilibrio y autocuidado

• Desafíos identificados:

• • Organizacional: sostenibilidad financiera, gestión de equipos y transiciones efectivas
  • Personal: gestión del tiempo, agotamiento, dificultad para delegar y autocuidado.

• Comentarios de los participantes (Evaluación ex post, 2 meses después del programa):

• • Utilidad: 4.3 / 5
  • Confianza en los facilitadores: 4.7 / 5
  • Probabilidad de recomendar: 4.1 / 5

• TestimoniosLos participantes elogiaron el programa por generar confianza, fomentar la reflexión y ofrecer herramientas valiosas para el desarrollo del liderazgo.

El programa respondió con éxito a una necesidad clara y apremiante de las organizaciones BUILD de desarrollar liderazgo durante períodos de transición. Los participantes consideraron las herramientas oportunas y relevantes, y la oportunidad de recibir apoyo mutuo fue uno de los aspectos más valorados de la experiencia. El programa reforzó la idea de que el desarrollo del liderazgo es más efectivo cuando los líderes cuentan con espacios seguros y reflexivos donde pensar, conectar y aprender juntos. Al mismo tiempo, destacó importantes barreras para un compromiso sostenido, en particular el agotamiento y la falta de tiempo. La experiencia también puso de manifiesto la persistencia de una "cultura del sacrificio" en el sector, lo que subraya la necesidad de promover activamente el equilibrio, la definición de límites y el bienestar como componentes fundamentales de un liderazgo eficaz.