Wir gratulieren uns normalerweise zu unserer Entscheidungsfähigkeit, wenn die gewünschten Ergebnisse erzielt werden. Erst wenn eine Entscheidung schwierig, schwierig, unklar oder gelähmt wird, beginnen wir darüber nachzudenken, welchen Prozess oder auf welche Weise wir Entscheidungen treffen. Im gegenwärtigen globalen Umfeld wird es in einem Kontext, den viele als VUCA bezeichnen (volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig), Entscheidungen zu treffen und voranzukommen, immer schwieriger. Dies ist der Kontext für dieses Programm - mit der Prämisse zu arbeiten, dass in der heutigen Welt die Entscheidungsfindung nicht einfach ist, selbst wenn wir einen Prozess verfolgen müssen.
In diesem Programm werden die Teilnehmer die individuellen, teambezogenen und organisatorischen Entscheidungen abbilden und genauer untersuchen. bewerten, was funktioniert und was eine effektive Entscheidungsfindung behindert. Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, die menschlichen Dimensionen der Entscheidungsfindung zu erkunden, beispielsweise die Auswirkungen unbewusster Vorurteile, Überzeugungen, Geschichten, Intuition und Weisheit.
Wenn die Teilnehmer das Best-Practice-Entscheidungswissen mit einem tieferen Verständnis des „Menschseins“ verbinden, werden effektivere Entscheidungen getroffen. Die Kompetenz kann weiter verbessert werden, indem vom Konsens zur Zustimmung übergegangen wird. Bist du bereit, uns auf der Reise zu begleiten?