Schalten Sie Ihre Führung in einen neuen Gang, indem Sie neue Perspektiven, neue Arten des Seins, Handelns und Beeinflussens annehmen. Führen Sie sich und andere kompetent in die aufstrebende Zukunft.

    Wir lernen und entwickeln uns nur durch effektives Feedback in einem sicheren Raum, der Reflexion, Erforschung und Neuausrichtung ermöglicht, zu unserem besten Selbst. Executive and Leadership Coaching hat sich für unsere Kunden in Zeiten des Übergangs und des zunehmenden Drucks als äußerst effektiv erwiesen, z. B. bei Umstrukturierungen und strategischen Veränderungen, bei der Leitung neuer Initiativen, beim Aufbau von Kapazitäten für neue Führungskräfte und Manager, bei der Bindung wichtiger Talente und bei der Einführung neuer Arbeitsmethoden ein paar.

     

    Vorteile:

    • Ein sicherer Ort, um zu beurteilen, was funktioniert, was nicht und wie Sie Ihre inneren Ressourcen optimieren können, um die gewünschten Auswirkungen auf die Führung Ihres Unternehmens zu erzielen
    • Erweitern Sie Ihr Toolkit, um mit den Menschen um Sie herum Innovationen zu entwickeln, Kontakte zu knüpfen, Energie zu tanken und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.
    • Erstellen Sie gemeinsam Dialoge, in denen Menschen aufeinander abgestimmt sind und Maßnahmen in Richtung einer gemeinsamen, aufstrebenden Zukunft ergriffen werden.
    • Bauen Sie Stressmanagement- und Belastbarkeitsfähigkeiten auf, um in unsicheren Zeiten mehr Ruhe, Konzentration und Präsenz zu erreichen.
    • Bewegen Sie sich entlang Ihrer eigenen Führungslernkanten und ständig in Verbindung, um auf allen Ebenen (Geist, Körper, Herz, Essenz) für dauerhafte Ergebnisse.

     

    Unsere mehrsprachigen Coaches arbeiten in einem soliden Rahmen, der mit den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Kunden beginnt (basierend auf den jeweiligen Organisationszielen). Von Anfang an bilden der Coach und der Coaching-Kunde gemeinsam eine vertrauliche und vertrauensvolle Partnerschaft, um optimales Lernen, Fortschritt und Ergebnisse zu fördern. Die Aufgaben des Coachings liegen normalerweise zwischen 8 und 10 Sitzungen, virtuell oder persönlich, mit regelmäßigen Überprüfungen, einer abschließenden Bewertung und Nachverfolgung der laufenden Auswirkungen.

     

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